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      如何控制SMT物料的耗費?

      作者: 點擊:747 發布時間:2022-03-29

      1、拆裝料不當:對設備操作人員停止培訓,對應的包裝方式運用對應的料架。

        2、用錯料,返工糜費:每班有次查料換料時對應料盤以一換一的方式停止,由特地人員確認,并測試數值。

        3、物料領取及退庫數每天清點實數。

        4、機器設備異常招致的耗費,有時分沒有方法及時發現,還沒有方法及時防止。

        5、有時分發現操作員為了追求產量,提早換料,沒有做完的物料就糜費掉了,如今也沒有方法控制。

        6、關于產線上正常消費時所產生的不良品的返修耗費,暫時也沒有很好的方法控制。

        改善措施,無外乎人/機/料/法

        人:主要指產線的操作員,平常他們在上料時,下線時,到底有沒有真正的視每一顆物料為“金子”,有沒有把一切余料收好,機器頻繁報警時能否及時反映工程等。

        機:平常機器能否落實執行定期頤養及維護,吸嘴能否經常清潔檢測,料架能否經常頤養校正,程式編寫能否正確。

        料:物料能否有來料不良,如來料包裝太緊,取不到料拋了,來料破損,改換損耗等,

        法:如作業員操作機器的純熟水平,分辨及合理運用料架的才能等。

        總之,有效的控制拋料率,并非只從機器方面停止思索,應該從各個方面停止剖析緣由,做出對策,停止改善。


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